导读：在发达市场经济国家中，企业法律顾问制度经历了上百年的历程，已成为现代企业普遍实行的一项重要管理制度，而我国还处于一个初级萌芽的阶段，还需要不断的吸取国外优秀的法律顾问模式加以完善，本期《专家说法》栏目邀请到曾庆礼律师为我们讲解法律顾问的重要性。
最早的法律顾问制度是起源于外国-美国。1998年，通用汽车公司在世界上第一家设立了专门的法律高级管理职位—总法律顾问。
外国的法律顾问模式有什么可借鉴的地方值得我们学习?
外国的法律顾问制度主要分英美法系和大陆法系，大致的思想就是双方防止企业发生纠纷，把风险消灭于日常的经营活动中。国外的法制环境相对比我们早一些，成熟一些。西方的法律顾问模式是这样一回事，譬如就项目谈判来讲，他们会让律师在项目的谈判之前做一些前期的调查，只有律师调查完，评估了这个风险之后，他们才进入一个实质性的谈判。把法律顾问列入到公司各项决策的具体流程之中，这是我们需要学习的地方。
我们国家提出依法治国的时间不是太长，很多方面都有待完善。特别是我们公民的法律意识没有欧美发达国家的法律意识强，我国目前阶段，违法的行为不存在赔偿，很多只有补偿，赔偿所谓的赔对于别人的直接损失和可期望的利益损失，我们国家是一种补偿的方式，比如说交通事故，人员发生伤亡，但是我国的标准不是对各方面的损失进行赔偿，它是根据国家规定，对你的损失进行补偿。最高的就几十万，一个事故的损失对于一个家庭带来的痛苦，特别是经济上的，特别是家庭的顶梁柱的失去，对家庭经济各方面的打击，几十万是不足以弥补的，我们国家就实施补偿这种做法，所以在大环境下，我们国家人民对法律意识的重视不够，即使我违法了，我违法的法律成本太低，大家都会抱有这样的思想，不管那么多，先做了再说，那么将来真的违法了，将来是罚的好还是赔的好，即使发现了，也是很低的一个成本，所以就造成了大家对法律的畏惧性不够强。因此，目前这个阶段，我国的法律顾问还处于一种初级的萌芽阶段。
一少部分企业是意识到风险需要防范;
而有一部分企业是为了公司的面子，觉得那么大规模的公司没有一个法律顾问有点说不过去，特别是和外企做生意，如果没有法律顾问，就会给人一种不安全感，就是出于这样一方面来考虑。
更多的人认为法律顾问没用，白花那钱。
很多企业不会用法律顾问：
曾律师从业那么多年，会发现很多企业不会用法律顾问，很多人不是不知道法律顾问没用，而是不知道怎么去用，究其原因有以下方面：
1、对法律的了解和重视度都不够，导致企业主的管理者在日常的工作生活中不懂如何去用法律顾问。
2、更多一些企业主对法律顾问抱有一些戒心，出于很多方面的考虑，可能会把法律顾问当成一个外人，可能是因为国内一些企业主的法律素质不太高是有关联的，怕把企业项目的一些商业秘密泄露出去，这样的思想导致在项目谈成之前，不愿意让律师介入。
西方的法律顾问费用是很高的，而在我国，一个月基本上花一万块钱去请法律顾问的公司是非常罕见的，不过不排除一些律师有很高的费用，不过大多数是集中在3万、5万、1万、2万这样的价位。为什么?
很多公司不知道法律顾问有什么用，也不知道怎么去用法律顾问。
个人认为，这样的价钱去请法律顾问是对律师的一种侮辱，对于企业主来讲，我拿两万块钱出来都觉得亏，因为他们不知道法律顾问有什么用，也不知道怎么去用法律顾问。反正挂个牌子 说请了法律顾问，可能一年到头来没有过问两次，因为他们本身就不知道怎么去用法律顾问，举例子说，我们东方人和西方人的餐具来讲，西方人买筷子可能就是作为一种摆设，而不是作为进餐的工具，主要不是他不明白这个筷子的作用，而是不知道怎么去用这个筷子，所以导致了一种意识的差别。
我国的法律顾问只是停留在一个非常初级的阶段，很多法律顾问对某一块领域研究得不够透彻
我国法制化的意识不是太高，我国的法律顾问只是停留在一个非常初级的阶段，成熟的法律环境，其实律师是要做专业化的分工的。一个人如果不一辈子研究一个东西，就很难研究透彻。比如说，我国律师很多事情都做，什么案子都接，但是博而不精，这样子的话就造成了对某一项的理解就不够透彻，当公司遇到解决不了的问题了，我向你咨询，征求你的意见，请你帮我出谋划策，这就是顾问，如果还不如咨询你的人懂得多的话，怎么去回答。所以法律顾问的费用也不会很高。
只有在某一个领域研究得透彻了，法律顾问的作用才能发挥得最大化
举个例子：我有一次去上海，和一个律所的主人进行沟通，他说他每年最多担任5家公司的法律顾问，但是顾问费用不能低于500万，它是担任5家房地产公司的法律顾问，每一家都不会低于500万，他说他在这个领域闯出了他的名头，针对很多房地产拆迁，建设，到销售，到办证的各个环节，都非常熟悉，和房地产老板都是授课型的方式交流，他的专业化程度就达到了这种程度，就是可以把这个作为一个课程给你们讲课，这样透彻的研究就凸显了法律顾问的作用。
在法律顾问意识培养之前，法律顾问和企业主要多沟通多交流，企业主在日常经营当中做某件事的时候，首先要告诉律师，律师要主动提示企业主这里面要注意的事项，譬如一个公司说准备开个赌场，我要跟别人签订一个怎样的协议，我就会告诉他，赌场是一个违法的东西，不能做，有一定的法律风险，你们几个股东之间签订的协议再完美也是无效的东西。譬如说企业主要买一栋农民房，要签订怎样的合同，要注意哪些方面，那么我会告诉他，农民房是违法的，违法的前提下合同写得再完美也是无效的条款，就告诉他不能做这个事有法律风险。因为她不懂，作为一个顾问，你要主动告诉他。双方多沟通，多抽出时间经常探讨一下。
我国有哪些著名企业在法律顾问这一块做得比较成功?
外国著名公司在中国设立的分公司，外商投资也好，他们有一套完善的法律顾问模式，而不是说老板天天跟着律师去问，他们规定每一件事都要经过律师，这是公司运营的流程，我建议国内的企业主效仿一下别人成熟的管理机制，比如说，规定公司上上下下的管理规定，对外发出的文件还有公司所做的一切项目都要发函，都要经过法务部的审核后才对外发出，这个行为才能做出。把这个法律顾问列入到公司管理的流程中去，这样子就不会忽视也不会忘记法律的重要性，这样也逼着管理者慢慢培养他们的管理意识，更能提高律师的积极作用的，因为做律师顾问也会很郁闷，收了钱一年也办不了几个事，觉得英雄无用武之地，感觉心中很不安，不是我们不想做事，而是我们不知道怎么帮你们做事，因为你们公司的流程不经过我们律师的审核，也不经过法务部的审核，公司的一些重大决定也不经过律师座谈一下，所以说如何提供服务，只有公司不幸被别人告了的时候才想到要找律师，这样子才想到法律顾问应该要起到的作用。
尽量防止发生法律纠纷，提高公司管理者这种诉的思想，要具有打官司的意识，在日常的经济活动中，要注意保存好经济往来的各种文件，所签订的各种字条，文书，物证等要注意保存和保管，法律举证责任双方分配的非常清楚，如果举证不能的话要承担举证不能的后果。败诉的后果，首先顾问要提醒公司做好这两方面的准备，首先尽量做好不要留下漏洞，要提高自己对承诺，对约定的诚信，签订的协议要尽量履行，对方签订的协议要督促对方去履行，不要平时不管不问，到出问题了再来发问。
曾律师是如何帮助企业避免的法律纠纷的。
成功的例子太多了，我就不一一说明了，一般来说，我会组织他们进行法律常识培训，每一家企业都要学习，把他们全部组织在一起，把公司各个管理层的老总约过来，做一个专题讲座，学习企业管理和劳动风险等方面的法律知识，我会事先做好教案和课件，用通俗易懂、图文并茂的方式给他们解读。还有讲解一些企业管理相关的法律，教他们做一些风险防控。个人认为起到的作用还是比较理想的。
对于企业主来讲，要重视法律顾问的参谋作用，把法律顾问的意识渗透到公司管理的方方面面。对于法律顾问来讲，应当像扁鹊的长兄，帮助客户把脉法律事务，提供决策参考法律意见，进而预防、控制和避免法律风险。
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